¿Te has parado a pensar en la cantidad de personas que hay en el mundo? En un universo en el que nos ahogamos entre las ofertas y comunicaciones que recibimos al día, imagínate la variedad de perfiles profesionales que pueden existir y lo difícil que puede llegar a ser encontrar los adecuados. Realmente es como encontrar una aguja en un pajar. Es por esta misma razón por la que crear tu propia marca personal resulta cada vez más importante a la hora de diferenciarte del resto y de convertirte, así, en la persona indicada para el puesto.

¿Cómo crear tu marca personal?

La creación de una imagen única y llamativa es un proceso que requiere de tiempo y esfuerzo. De hecho, el proceso se asemeja a la creación de una marca comercial, en el que nosotros debemos vendernos como un producto. En este caso, aparte de potenciar una serie de valores que nos identifican y nos hacen especiales, debemos mantener un nivel de personalización que nos haga únicos. Y para conseguir una personal branding consolidada y llamativa, debemos de tener en cuenta una serie de reglas. Te contamos las principales:

• Sé tú: es la base de la marca personal. Mostrarte tal y como eres y enseñar la mejor versión de ti mismo en cada uno de los escenarios es fundamental para conectar con los distintos públicos. La naturalidad, espontaneidad y autenticidad son muy valoradas. ¡Aprovéchalas!
• Busca tu rasgo diferencial: ya sea a nivel intelectual o psicológico, se trata de potenciar un punto fuerte para que se convierta en tu ventaja competitiva. Para lograrlo, primero debes hacer un ejercicio de autoconocimiento que te permita averiguar qué te distingue de los demás. Además, gracias a este proceso, encontrarás también aquellos rasgos que se pueden mejorar.
• Conecta: muévete, prueba e interactúa. Permanecer en una posición estática y vertical no genera confianza; no solo en el entorno online, también en el offline para abarcar diferentes proyectos.
• Utiliza las redes sociales: una forma fácil, ágil, versátil y accesible que funciona como escaparate, llegando de un modo dinámico y creativo a tu comunidad. Pero cuidado, ten en cuenta que el contenido que publiques también podría llegar a jugar en tu contra.

Teniendo en cuenta estas bases, debemos establecer unos objetivos claros que conseguir, siendo estos realistas y progresivos. Para ello, estableceremos una estrategia específica de actuación y las mejores herramientas y canales para llevarlos a cabo. Igualmente, no debemos olvidar que debemos ser muy constantes y pacientes a la hora de mantenernos actualizados, en cuanto a generación de contenido, y ver resultados.

Todo este proceso trata, por tanto, de darnos a conocer y sacar a relucir ese talento que tenemos dentro de nosotros que nos hace especiales. Y lo más importante, de mostrar lo que nos diferencia del resto. Ya sea natural, de alto rendimiento o potencial podemos sacar provecho de ello e, incluso, marcar la diferencia en nuestro desarrollo profesional.

Del mismo modo, no debemos centrarnos únicamente en lo que tenemos que ofrecer a nivel conocimientos y habilidades, sino también en lo que nos define como persona. Es decir, se trata de desarrollar nuestra inteligencia intrapersonal, que nos permita conectar con el resto de las personas, ya que, de nada sirve saber mucho de algo si no sabemos expresarlo y compartirlo con los demás, lograr que ese conocimiento aporte un valor añadido a todos los proyectos e iniciativas que llevamos a cabo en nuestro día a día.

Crear nuestra imagen personal es una cuestión de actitud y proactividad unida a la personalidad y al talento para encontrar nuestro hueco en el mercado.

Y tú, ¿has creado ya tu marca personal?

Año tras año, y a medida que las tecnologías avanzan, aparecen nuevas tendencias y mejores prácticas que retan a los profesionales de RRHH. Este mundo de los Recursos Humanos ha sufrido muchos cambios en los últimos dos años. La pandemia, la prevalencia del teletrabajo y la emergencia de los nómadas digitales o knowmads, son solo algunos de los fenómenos que caracterizaron los últimos meses y que han cambiado el panorama general y la vida de quien se dedica a la gestión de las personas en una compañía.

Las tendencias en Recursos Humanos que marcarán este 2023 exigirán, cada vez más, reforzar el bienestar de los profesionales, medir mejor su rendimiento y ofrecer un marco de trabajo más eficiente en el que tomará protagonismo la gestión del talento a distancia o la automatización de procesos.

Las 5 tendencias de RRHH para 2023:

• Teletrabajo como requisito indispensable: el número de vacantes que ofrecen teletrabajo se ha duplicado de 2021 a 2022 y multiplica por 10 las de hace dos años. El teletrabajo ha aportado la flexibilidad y conciliación de vida laboral y personal que tanto se esperaba y ha pasado de ser un beneficio social o una forma de atraer el talento a un derecho adquirido. Por tanto, las empresas que no ofrezcan ninguna posibilidad de teletrabajo sufren el riesgo de desmotivación de los empleados y falta de fidelización.
• Salud mental de los empleados y su entorno: desde 2021 los problemas de salud mental son el segundo motivo del absentismo laboral, representando una baja de larga duración. Por esta razón, los departamentos de Recursos Humanos han tenido que tomar medidas, y el salario emocional se ha puesto en el centro de su estrategia con objetivos como apostar por la formación y desarrollo de sus empleados, la motivación y la comunicación interna.
• Automatización de los procesos: la transformación digital es clave para automatizar, disminuir errores y reducir el tiempo dedicado a tareas administrativas. Así, implementar la digitalización en la gestión de talento y personas es muy positivo para impulsar la estrategia empresarial.
• Contratación online: otra consecuencia directa de la pandemia que aún se arrastra fue la puesta en marcha de un nuevo paradigma para los procesos de reclutamiento y selección. Mejorar la coordinación de los reclutadores y facilitar el seguimiento del proceso por parte de los candidatos son temas actuales en Recursos Humanos 2023 que seguirán dando de qué hablar.
• Employer Branding: en lo que respecta a captación de talento, el Employer Branding será una tendencia que se deberá tener en cuenta este año. Cada vez más, el reclutamiento se irá asemejando al marketing, y las empresas deben de trabajar en la imagen que tienen de ella sus empleados, tanto presentes como futuros.

En definitiva, el 2023 será un año en el que tecnología y personas convivirán más que nunca. Puede parecer paradójico, pero es precisamente el uso creciente de la tecnología lo que permitirá a los departamentos de recursos humanos centrarse en las personas. Y aquí, los departamentos de Recursos Humanos juegan un papel fundamental. Por ello, el trabajo de este departamento es más necesario que nunca y cada vez más valorado. Además, apostar por los Recursos Humanos supondrá grandes beneficios para el presente y el futuro de cualquier organización.

En un mundo repleto de numerosas y variadas opciones de productos, servicios e información, diferenciarse resulta vital para hacerse un hueco en el mercado. Así, las empresas definen su cultura o filosofía corporativa en base a una serie de valores para distinguirse de las demás, tratando de conseguir ser la primera opción de todas. Para ello, no hay mayor verdad que las acciones valen más que mil palabras y que las empresas deben predicar con el ejemplo. En este sentido, existen diversos modos de poner en práctica estos valores para que el compromiso con ellos sea real. Un ejemplo de ello son los voluntariados corporativos.

¿Qué es un voluntariado corporativo?

Supone la posibilidad de formar parte de una acción colaborativa, en la que cualquier empleado que esté interesado participe voluntariamente con la causa. Normalmente, aunque se marque la puesta en marcha desde la empresa, esta iniciativa suele estar iniciada por una ONG con la que se colabora. En cualquier caso, se trata de crear un equipo que quiera involucrarse con la misma. Los mercadillos solidarios, la recogida de alimentos, la visita a hospitales o centros educativos, etc. son las actividades más habituales.

¿Qué beneficios aporta el voluntariado corporativo a la empresa?

Potencia la RSE: a través del voluntariado corporativo la empresa queda reflejada como actor social de referencia que involucra su actividad empresarial con el compromiso de ser responsable con el medioambiente.

Alineación con los valores empresariales: realizar un voluntariado corporativo pone en práctica los aspectos que forman parte de la filosofía y cultura corporativa. De este modo, los empleados se identifican con ellos, los conocen en mayor profundidad y se integran mejor en la propia organización.

Mejora el clima laboral: el voluntariado corporativo rompe con la rutina y fomenta un ambiente más distendido en el que forjar nuevas relaciones profesionales. Un modo diferente de involucrar y motivar a los empleados que al mismo tiempo potencia la productividad de estos.

Mejora el employer branding: apostar por nuevas acciones corporativas como el voluntariado aumenta y mejora el compromiso y la satisfacción del empleado con la empresa. Esto proporcionará beneficios a corto y largo plazo para la empresa a la hora de fidelizar el talento y atraer nuevos.

Del mismo modo, el empleado también obtiene una serie de beneficios a la hora de implicarse con el proyecto del voluntariado; ya que, a la hora de ponerlo en marcha, desarrollan importantes capacidades que favorecen su desarrollo profesional tales como el trabajo en equipo, liderazgo, habilidades en comunicación o inteligencia emocional entre otras.

¿Cómo poner en marcha un plan de voluntariado corporativo?

Definición: en primer lugar, debemos tener claro con qué causa nos queremos involucrar y qué objetivos pretendemos conseguir con ello en relación con los valores que se quieren potenciar.

Establecer objetivos para los empleados: qué metas o beneficios pueden obtener con el desarrollo del voluntariado para garantizar la máxima colaboración posible, ya que de esto dependerá, principalmente, el éxito del voluntariado.

Plan de comunicación: para que el proyecto funcione adecuadamente y todos los implicados vayan en la misma dirección es importante informar previamente de todo lo necesario a través de los distintos canales corporativos.

Ejecución: hay que contar con los recursos necesarios y tener en cuenta todas las fases anteriores para cumplir con cada uno de los objetivos marcados. Igualmente, es importante que todos el equipo, empleados y altos cargos, estén motivados y alineados con la causa.

Evaluación: como en cualquier acción, evaluar los resultados obtenidos, así como las distintas fases del proyecto nos aportará un feedback que nos permitirá conocer si merece la pena o no hacerlo.

En resumen, definir una cultura corporativa a priori, puede parecer sencillo. Lo realmente complicado es implantar esta cultura como filosofía de trabajo entre los empleados y transmitirla correctamente al exterior. Es decir, no basta únicamente con definir unos valores de marca si luego no se hace nada con ellos.

La capacidad de retener y atraer talento es uno de los factores determinantes del éxito de una empresa, pero los métodos tradicionales que se usan para ello ya no son suficientes. Las prisas, la competitividad y la sobrecualificación hacen que la manera común de reclutar empleados se esté quedando obsoleta.

Ante esta necesidad de reinventar la forma habitual de hacer las cosas, surge el Inbound Recruiting, una técnica de reclutamiento que invierte los términos tradicionales de este proceso. Concretamente, se centra en conquistar al talento más acorde a la organización, despertando su interés para así contratarlo en el momento adecuado.

El hecho de que surjan nuevas técnicas y métodos de contratación se debe, principalmente, al cambio de rol que han adoptado los nuevos perfiles profesionales. Ahora, estos son más proactivos en la búsqueda de nuevos retos laborales que mejor se adapten a sus necesidades y no se conforman con cualquier oferta de empleo. Es más, son muchos los aspectos los que entran en valoración a la hora de decantarse por un trabajo u otro.

¿Qué novedades aporta el Inbound Recruiting?

En primer lugar, hay que tener en cuenta que ya no son únicamente las empresas las que, manteniendo una posición estática como en situación de poder, deciden quién entra y quién no a formar parte de la organización. Ahora son, también y cada vez más, los profesionales quienes deciden dónde quieren trabajar y qué necesitan a cambio por parte de la empresa para hacerlo.

Así, el Inbound Recruiting marca un giro de 360° en el rol de la compañía, pero a su vez resulta altamente beneficioso para la misma. Por un lado, la empresa muestra al profesional exactamente lo que él busca y necesita en el momento justo y lugar indicado, esperando que sea el propio candidato el que recurra a la empresa. En otras palabras, se trata de convertirse en la empresa en la que el perfil desea trabajar sin que la organización haga aparentemente nada. Por otro lado, termina por convertir al empleado en fan de la organización, potenciando su compromiso con la misma a través de las técnicas de employer branding.

¿Cómo aplicar el Inbound Recruiting?

Para llevar a cabo esta práctica, las empresas deben planificarse para anticiparse a los movimientos de los candidatos. Para ello, hay que tener claras las 3 fases principales del proceso de reclutamiento:

– Definir la política corporativa: establecer los valores, compromisos y filosofía que la empresa quiere transmitir y que sean capaces de atraer y retener al talento que busca incorporar en su plantilla.
 
– Focalizar el público objetivo: fijar el target específico o candidate persona que se quiere captar para así determinar los canales principales que más utiliza y conocer en profundidad sus objetivos profesionales para presentar la vacante en el lugar y momento adecuado.
 
– Potenciar la estrategia a través de herramientas: una vez fijado y captado el talento, es necesario contar con las herramientas que mejor transmitan los valores corporativos y faciliten el contacto del candidato con la empresa. Un ejemplo de ello sería una página web accesible, atractiva, sencilla y útil, que proporcione todo lo que el candidato necesita saber de un modo fácil.

En definitiva, por medio del Inbound Recruiting la empresa atrae, convierte, contrata y enamora al profesional. De este modo, se generan relaciones de confianza y de calidad, generando sinergias muy positivas entre empresa y empleado. Un proceso de reclutamiento menos costoso que pone el foco en la captación del perfil ideal para la compañía.