En plena época de cambios, el liderazgo dentro de las compañías ha de ser una garantía de solidez. El líder actual tiene que proporcionar al equipo un contexto en el que los empleados estén alineados con la cultura de la empresa. Además, el líder debe extraer lo mejor de sus colaboradores, potenciando sus fortalezas y aprovechando su talento.

Dentro de este entorno de transformación, las compañías necesitan líderes ágiles que puedan ejercer su liderazgo bajo condiciones de cambios muy rápidos y complejos.

¿QUÉ CARACTERIZA A UN "LÍDER ÁGIL"?

• Aporta soluciones creativas ante los obstáculos y dificultades.
• Motiva y empodera a sus equipos.
• Lidera en un entorno de complejidad y cambios rápidos.
• Tiene conocimiento prácticas “ágiles” de liderazgo.
• Es un facilitador del cambio organizacional.

¿CUÁLES SON LOS PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO ÁGIL?

• Construir comunidades colaborativas. El líder ágil crea grupos de trabajo en los que predomina la colaboración y la confianza y facilita los medios necesarios para que estos puedan trabajar de forma eficiente y autónoma. Además, este tipo de liderazgo entiende que el respeto y la humildad deben formar parte de un ambiente de trabajo positivo.
• Liderar con el ejemplo. El liderazgo Ágil impulsa el cambio e inspira a los demás desde el ejemplo. Los líderes que inspiran a sus equipos trabajan primero en ellos mismos antes que en los demás.
• Fomentar el feedback. Los líderes ágiles lideran sus equipos solicitando feedback constructivo de sus colaboradores y compañeros. Así mismo, los líderes ágiles dan ejemplo a sus equipos cuando dan un feedback útil, efectivo y respetuoso.
• Crear un propósito común. Un Líder Ágil se enfoca en propósito común a partir de los valores y sentimientos de sus compañeros para alinearlos y traducirlos en acciones.
• Confiar en los miembros del equipo:Los equipos de trabajo ágiles deben confiar en todos sus miembros. En este caso, los líderes deben fomentar la confianza dando la autonomía necesaria al equipo para que elija la manera más adecuada para cumplir con los objetivos.
• Reconocer las emociones como medio para lograr el potencial de los empleados.  Los líderes ágiles entienden que la emoción es una de las partes más importantes del ser humano y por ello, cuando son tenidas en cuenta, los trabajadores pueden lograr desplegar todo su potencial y creatividad.
• Empoderar a los colaboradores. El liderazgo ágil reconoce que el empoderamiento no es un concepto negativo, sino que responde a un contexto actual de cambio en el que se necesitan empleados y colaboradores que desplieguen todo su talento a la hora de trabajar.
• Escuchar todas las ideas. Un liderazgo ágil escucha y da el tiempo necesario a los equipos de trabajo para escuchar sus pensamientos e ideas de mejora, sea cual sea su status o condición dentro de la empresa. Aunque muchas de estas ideas no serán utilizadas, la creatividad que surge cuando se escuchan todas las propuestas ayudará al líder ágil a tomar las mejores decisiones.

Podemos concluir, que las organizaciones actuales se enfrentan a grandes desafíos para sobrevivir en un mundo competitivo que se transforma a gran velocidad. Por ello, los líderes de los equipos deben entender que es absolutamente necesario promover cambios contundentes dentro de la cultura de las compañías.

Los equipos bajo un liderazgo ágil se convierten en un ejemplo de modelo de trabajo colaborativo, eficaz y orientado a la consecución de objetivos. Pero para que estos equipos tengan éxito, es necesario que se produzca un cambio real en la manera de liderar para aplicar esta metodología de una forma efectiva.

“Dos cabezas piensan más que una” decía Richard Branson, fundador de Virgin. A Branson no le sobraba razón. Dentro de un entorno empresarial cada vez más exigente, rápido y cambiante, trabajar eficazmente en equipo hace que los logros de las empresas se multipliquen, aumentando su productividad y mejorando su imagen frente a los clientes.

Por ello, cuando todos los participantes de un equipo de trabajo son responsables de los objetivos a conseguir, es mucho más sencillo que la organización alcance sus metas.

A continuación desvelamos las 5 claves fundamentales para que el trabajo en equipo funcione eficazmente dentro de la organización:

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Entre las ventajas más destacadas del trabajo en equipo se encuentran:

• Aumenta la productividad. Cuando los equipos de trabajo funcionan correctamente, se optimizan los recursos, se ahorra mucho tiempo y se abaratan los costes.
• Surgen ideas innovadoras. En un equipo de trabajo diverso y coordinado es más fácil que se aporten múltiples ideas innovadoras y en muchas ocasiones, se plantean opciones más creativas que con el trabajo individual.
• Aumenta el grado de compromiso y la motivación de los trabajadores. Cuando los empleados sienten que sus opiniones e ideas son escuchadas y tomadas en cuenta, aumenta la motivación y el compromiso de estos con la organización.
• Favorece un buen clima laboral. De esta manera, es mucho más sencillo atraer y fidelizar el talento dentro de la empresa.

CLAVES PARA MEJORAR EL TRABAJO EN EQUIPO

Según el libro La era ágil de Stephen Denning, los líderes pueden promover las siguientes prácticas para facilitar el trabajo en equipo:

• Respetar la diversidad: El equipo debe estar formado por personas de diferentes disciplinas y capacidades. Si cada uno es especialista en un área, todos aportarán un gran valor a la empresa.
• Respetar la autonomía de cada trabajador: Cuando se trabaja en equipo, no hay que dejar de lado el desarrollo de las habilidades individuales de cada empleado, ya que una vez que se definen las tareas de cada uno, los líderes decidirán como llevarán a cabo su trabajo, lo cual es fundamental para aumentar el compromiso del trabajador.
• Realizar un seguimiento de las tareas diarias: Reunir a diario al equipo brevemente para hablar sobre las tareas pendientes e identificar posibles obstáculos es fundamental para asegurar el correcto desempeño de las tareas asignadas.
• Comunicación y feedback: Todos los miembros del equipo han de ser libres para expresar y comunicar sus dudas e ideas. Además, la información ha de ser transparente, ya que la transparencia ayuda a mejorar la comunicación entre todas las partes. Una vez finalizada una tarea es importante que el líder del equipo traslade a sus miembros su feedback, tanto individual como colectivamente.
• Fomentar la responsabilidad y el compromiso de todas las partes. El éxito y el fracaso son responsabilidad de todos y cada uno de los miembros de un equipo de trabajo. Un buen líder se encargará de que los errores y los aciertos sean compartidos.

El trabajo en equipo no solo aprovecha el talento de los empleados, sino que además, construye una fuerza común que hace que sea más sencillo alcanzar los objetivos de la organización.

Por ello, podemos concluir con el hecho de que las empresas que quieran evolucionar dentro de un entorno competitivo deben hacerlo con equipos de trabajo multidisciplinares que ayuden a mejorar la eficiencia y la productividad de la organización.

Las ventajas del uso del Big Data en RRHH

El análisis de datos se ha vuelto una práctica fundamental para todas aquellas empresas que deseen obtener la información necesaria para mejorar su negocio.

Pero además, el Big Data ha llegado a los departamentos de Recursos Humanos para mejorar los procesos de selección y el nivel de satisfacción de sus empleados. Según la Directora de Innovación y Personas de Nexian, Alana Rincón: "el Big Data ofrece a las empresas la oportunidad de predecir el comportamiento de los empleados gracias a un sistema de toma decisiones más acertado y objetivo”.

LOS DESAFÍOS DEL BIG DATA EN RRHH

Según Miriam López, CEO de The Valley Talent, hay tres desafíos fundamentales a los que las empresas han de enfrentarse en el uso del Big Data dentro de Recursos Humanos.

• El Big Data ha de consolidarse como un seguro sistema de gestión que cuente con medidas de prevención capaces de hacer un seguimiento exhaustivo del tráfico web.
• Debe aumentar su transparencia adecuándose al Reglamento General de Protección de Datos (RGPD)
• Ha de optimizar sus estándares de calidad para que la información que se obtenga sea fiable y precisa.

VENTAJAS DEL USO DEL BIG DATA EN RRHH

Según los expertos, las principales ventajas que proporciona la gestión de datos en RRHH son:

1. Mejora la calidad de los procesos de selección. La gran cantidad de datos que se extraen de internet y del CV de los candidatos, hace que los procesos de reclutamiento sean más precisos, objetivos y analíticos. Esta selección de los perfiles más adecuados a las necesidades de la empresa puede prevenir situaciones negativas para la organización, como las bajas voluntarias, el absentismo laboral o la falta de motivación y compromiso de sus empleados.
2. Aporta una mejor visión del trabajo de los equipos. El análisis de datos relacionados con el rendimiento de los grupos de trabajo permite obtener una mejor visión de su desempeño. Esto resulta muy útil en los procesos de promoción interna y en los planes de retribución por objetivos, entre otros.
3. Con relación al punto anterior, el uso de Big Data en RRHH mejora los sistemas de retribución, que será más equitativo y adecuado gracias a un análisis detallado del papel de cada empleado dentro de la empresa.
4. Detecta el nivel de satisfacción de los empleados. Con encuestas o entrevistas a los trabajadores se puede averiguar si el equipo está realmente comprometido, satisfecho y motivado. Esto permite detectar a tiempo las causas de pérdida de motivación de los empleados para poder actuar en consecuencia.
5. Permite conocer mejor a los trabajadores. Si se crea un red social en la organización en la que participen todos los miembros de la empresa, se puede obtener mucha información sobre los temas de mayor interés para los empleados.
6. Ayuda a establecer planes de formación a medida. Los datos extraídos del desempeño de cada empleado ayudan a establecer planes formativos personalizados. Esto ayudará a reducir la desmotivación laboral y aumentará la productividad de los equipos.
7. Permite ganar tiempo para realizar las tareas de valor. Con el Big Data se evitan las tediosas cargas administrativas tradicionales que llevan a cabo los departamentos de RRHH, lo que favorece que estos tengan más tiempo para realizar labores de valor para la empresa, sobre todo aquellas relacionadas con la gestión del talento. Esto repercute en una mayor adecuación del departamento de RRHH con los objetivos estratégicos de la empresa.

Podemos resumir que el Big Data está introduciendo grandes cambios dentro de la gestión de los RRHH, ya que no solo perfecciona y hace más objetiva la búsqueda de los candidatos más adecuados, sino que además, las empresas pueden conocer el grado de satisfacción, compromiso e implicación de sus colaboradores, lo que repercute directamente en la fidelización del talento y en la productividad de la organización.

CÓMO AUMENTAR LA AUTOMOTIVACIÓN LABORAL EN 7 PASOS

La falta de motivación laboral es uno de los grandes problemas a los que se enfrentan las organizaciones en la actualidad. Según una reciente encuesta de Gallup, un 85% de los trabajadores encuestados en todo el mundo afirman que su trabajo no les satisface y que no se sienten comprometidos ni identificados con él.

Si bien las circunstancias externas pueden influir negativamente en nuestra motivación, es nuestra actitud la que puede cambiarlo todo. La motivación es el impulso que necesitamos para ir al trabajo cada día y desempeñar nuestras tareas de la mejor manera.

TIPOS DE MOTIVACIÓN

Antes de hablar de las claves que fomentan nuestra automotivación laboral, hay que aclarar que existen dos tipos de motivación:

• Motivación intrínseca: Es aquella que no necesita estímulos externos, sino que es inherente a la persona. Es decir, la que nos empuja a hacer algo porque nos resulta gratificante, como puede ser hacer deporte, ver una película, etc.
• Motivación extrínseca: En esta clase de motivación los incentivos son externos y suelen ser aquellas recompensas que se obtienen al realizar un determinada tarea. Los ejemplos más comunes son el salario que una persona recibe a cambio de trabajar en una empresa, los premios que los padres dan a sus hijos cuando consiguen buenas notas o el reconocimiento que se puede recibir al terminar una labor con éxito.

CLAVES PARA MANTENER LA MOTIVACIÓN LABORAL

En el ámbito laboral, es fundamental mantener la motivación intrínseca para el correcto desempeño del trabajo. Según los expertos, se deben seguir estas pautas para conseguir un buen nivel de automotivación:

• Tener un propósito. En este punto es imprescindible tener presente por qué se hace lo que se hace. Encontrar el sentido a las tareas desempeñadas ayuda a conectar con la organización y a fortalecer el compromiso con el proyecto.
• Fijar metas. Para aumentar la motivación intrínseca es necesario fijar metas a corto o medio plazo. Cuanto más cerca esté el objetivo, mayor será la motivación para alcanzarlo. Las metas no pueden ir más allá de la capacidad de cada persona, de lo contrario, el resultado será una fuerte desmotivación.
• Aprender Esto no solo aumenta la motivación, sino que además, mejora el desempeño. En muchas ocasiones, cuando se quiere conseguir una meta hay que invertir en aprendizaje para poder desarrollar todo el potencial. En algunos casos es suficiente con hacer un curso de informática, y en otras, es necesario aprender a cambiar algunas actitudes para ser más dinámicos, más flexibles, etc.
• Adoptar una actitud positiva. Una investigación realizada a comerciales demostró que los más positivos facturaban un 90% más que los comerciales más negativos. La actitud con la que se afronta el día a día es fundamental para tener una buena dosis de motivación.
• Desconectar del trabajo en los ratos libres. Una de las razones por las cuales muchas personas se desmotivan laboralmente, es porque no se dedican el tiempo suficiente fuera del área profesional. Los expertos recomiendan que se establezcan horas fijas de descanso y la realización de actividades placenteras que faciliten la desconexión.
• No tener miedo a equivocarse. El error siempre es una oportunidad de aprender.
• Como último paso para mantener la motivación en el trabajo, se recomienda practicar el “autoreconocimiento” siempre que se alcancen esas pequeñas metas de las que hablábamos en los puntos anteriores.

Durante los últimos años, muchas empresas han implementado políticas encaminadas a mantener la motivación laboral de sus empleados. Estas técnicas de gestión del talento no solo hacen que los trabajadores se conviertan en los mejores embajadores de su empresa, sino que además, se sientan comprometidos con la organización y aumenten su productividad.

Sin embargo, la principal fuente de motivación proviene del propio empleado. Sin esa dosis necesaria de impulso motivador, las tareas del día a día pueden convertirse en todo un desafío. Nos preguntamos… ¿cuál es tu estrategia para mantenerte motivado/a durante la jornada laboral?