En los últimos años, internet se ha convertido en la principal herramienta para buscar trabajo, son numerosos los portales que ofrecen a diario ofertas actualizadas con el objetivo de facilitar tanto la búsqueda de empleo como la captación de talento.

LinkedIn es una red social para profesionales enfocada a entablar relaciones laborales. Esta aplicación permite a los usuarios darse a conocer para aprovechar todas y cada una de las oportunidades que puedan darse, lo que incluye networking, búsqueda de empleo y el fomento de la marca personal.

Este currículo vitae online ha logrado convertirse en una de las redes sociales más prestigiosas y, sin duda, la plataforma más usada para adquirir y entablar relaciones profesionales. Sin embargo, es importante saber gestionarla para sacar el mayor provecho posible de ella y no perderse ninguna ventaja.

Consejos para un perfil atractivo

A continuación, te presentamos una serie de tips que te pueden ser muy útiles para que tu perfil de LinkedIn adquiera el mayor interés posible.

1. Escoge una imagen adecuada. La foto de tu perfil es lo primero que verán de ti, por lo tanto, es importante que cause una buena impresión. LinkedIn es una red de expertos, por lo que la fotografía tiene que estar a la altura. No debes usar imágenes en grupo, de celebraciones, actividades personales, etc., tampoco es conveniente que utilices una de cuerpo entero. Lo importante es que transmitas positividad, confianza y profesionalidad.

2. Mantén el perfil actualizado. Cuanto más actual sea tu perfil y más información contenga, más oportunidades se presentarán y más atractivo será para los usuarios. Algunas especificaciones que se pueden añadir son estudios recientes, cursos, habilidades obtenidas, experiencias, empleos, voluntariados, etc.

3. Utiliza palabras clave. Para que los reclutadores te puedan encontrar, debes ponérselo fácil. Utiliza palabras relacionadas con tu profesión, experiencia o aptitudes; esto ayudará a que los expertos puedan llegar a ti más rápidamente y que estén al tanto de qué podrías ofrecerles. Ponte en la piel de los profesionales que están buscando talento y muéstrales lo que quieren ver.

4. Organiza el perfil de forma coherente. Estructurar la información es imprescindible ya que el extracto de tu perfil será una de las primeras cosas que los usuarios vean sobre ti. No satures a los reclutadores con mucha información o datos innecesarios, más bien intenta que sea un resumen original que logre despertar curiosidad y haga que estas personas se quieran poner en contacto contigo. No te preocupes, tendrás la oportunidad de desarrollar tus habilidades y logros más adelante en los apartados correspondientes.

5. Participa en los grupos. Una de las muchas funciones que ofrece LinkedIn es la posibilidad de poder participar en grupos afines a tu profesión o sector. Hay un máximo de hasta 50 grupos en los que puedes estar al mismo tiempo. Una vez estés dentro de uno de ellos, podrás establecer relaciones con gente de tu mismo círculo con los mismos intereses. De este modo, podrás adquirir nuevos contactos para aumentar tu red y visibilidad.

6. Fomenta tu red de contactos. Tus contactos van a ser lo más valioso de tu perfil; cuantos más tengas, más fácil va a ser llegar a terceros usuarios a través de los tuyos propios. No obstante, ten en cuenta que lo más recomendable es tener una red de interés de tu sector que pueda aportarte beneficios y ventajas, es decir, elige siempre con criterio. Otra de las facilidades que te ofrece la aplicación es que puedes listar las empresas o grupos de interés, de este modo LinkedIn puede ponértelo más fácil.

7. Sé activo, publica de forma regular. Tan solo son necesarios unos pocos minutos al día para mantenerte activo en LinkedIn. Ser activo es importante para no caer en el olvido y así poder enseñar tus intereses y conocimientos profesionales. No hace falta que publiques cosas constantemente, basta con compartir publicaciones de tus contactos o comentar cosas interesantes.

8. Fomenta tu perfil con contenidos multimedia. Un perfil animado llama mucho más la atención que uno saturado de información. Si incluyes presentaciones y vídeos en LinkedIn, se convertirá en un espacio más creativo y atractivo, lo que ayudará a que posibles reclutadores se interesen por él. Las infografías son de gran ayuda, siempre y cuando incluyan contenido relevante y sean profesionales. Canva es una aplicación que te ayudará a poder crear contenido original y creativo.

9. Cuida tu ortografía. A pesar de que parezca algo obvio, mucha gente comete el error de no prestar la suficiente atención a lo que escribe o a no revisarlo. Una falta de ortografía podría alejarte de tus oportunidades y no dará una buena imagen de ti, ya que representa una falta de profesionalidad. La mala ortografía cierra puertas.

10. Sé prudente. A diferencia de Facebook o Instagram, LinkedIn es una red profesional y no personal, no estamos tratando con amigos, sino con profesionales. Guárdate tus ideologías o intereses políticos para ti, ya que eso podría alejar a usuarios.

LinkedIn es la red social más utilizada en el mundo profesional, si sabes usarla estratégicamente, obtendrás un feedback valioso para tu desarrollo laboral. En estos tiempos en los que el terreno digital se ha convertido el gran protagonista en todos los ámbitos de nuestra vida, LinkedIn es algo más que una plataforma para buscar empleo, se trata de una ventana a través de la cual puedes resolver inquietudes, conocer lo nuevo del sector y contactar con personas que puedan aportarte nuevos puntos de vista muy interesantes.

Recoger datos, realizar análisis y sacar conclusiones para la toma de decisiones es una de las estrategias cada vez más empleadas en los departamentos de Recursos Humanos. Y es que, con la finalidad de mejorar los resultados del negocio, se ha puesto el foco en la mejora de la gestión de las personas que forman la empresa, y es ahí donde entra a jugar el término People Analytics.

El análisis de las personas, también denominado People Analytics, es un método basado en la aplicación de estadísticas y modelos de datos relacionados con los empleados de una empresa, con el que se pretende llevar a cabo el estudio de los procesos, los retos y las oportunidades de las personas con el objetivo de lograr el éxito laboral. Desde el departamento de RRHH se analizan a las personas para ver sus debilidades y fortalezas y, así, tener una base para tomar decisiones con el fin de mejorar el rendimiento laboral, y todo ello, gracias a las diferentes técnicas del Big Data.

Los datos son obtenidos a través de una combinación de diferentes fuentes, de donde se extraerá una gran variedad de información, como, por ejemplo, datos acerca del rendimiento laboral, la satisfacción o el compromiso de los empleados con la empresa. Además, esta metodología aportará un valor añadido, ya que las empresas podrán conocer aspectos de su propia organización relacionados con el presente (visionando la situación actual) y con el futuro (adelantándose a posibles escenarios a corto medio plazo) de la compañía.

Esta información es vital para conocer en profundidad diferentes aspectos de los empleados y de la empresa, y en base a ello tener la información suficiente para tomar decisiones que nos ayuden a gestionar el talento, aumentar la productividad y mejorar el grado de satisfacción.

Gracias a la implementación de People Analytics, el departamento de RRHH y, por consiguiente, la empresa en su totalidad, se beneficiará de las ventajas que conlleva este tipo de análisis. A continuación, se detallan algunas de ellas:

Actividad: esta herramienta indica los trabajos que llevan a cabo los empleados en su horario laboral. Además, también ayuda a encontrar a aquellos empleados que no estén cumpliendo sus objetivos laborales, así como los detalles que realiza cada persona con el objetivo de buscar aquellos puestos en los que hay posibilidad de mejorar los resultados.

Motivación y compromiso: este método ayuda a saber qué es lo que motiva a nuestros empleados para después poder utilizarlo en los planes de acción del bienestar de los colaboradores.

Satisfacción: people analytics permite conocer el grado de satisfacción y motivación de los empleados de la empresa a través de encuestas o evaluaciones. Gracias a la información que se puede obtener a través de ella, la empresa tendrá margen para tomar medidas, crear un plan de acción y así reforzar esas partidas.

Contratación: esta metodología permite a las empresas conocer qué candidatos son los más idóneos para las vacantes que surgen en las empresas y, todo ello, a raíz del volumen de datos que people analytics consigue extraer de los curriculums y otras fuentes externas, como Internet, consiguiendo de esta forma procesos de selección más completos.

Productividad: esta herramienta ayuda a la medición de forma objetiva del rendimiento de los colaboradores a la hora de llevar a cabo sus tareas diarias. Esto sirve para conseguir una mejora en la gestión del tiempo, realizando modificaciones en cuanto a cargas o métodos de trabajo, entre otras cosas.

Formación y plan de desarrollo: los datos individuales de cada empleado serán utilizados para establecer carreras de desarrollo personalizadas y así, dar a cada empleado la formación y herramientas necesarias para crecer a nivel profesional. De esta forma, las empresas pondrán a disposición del empleado la oportunidad de mejorar en aquellos aspectos que le interesan según su puesto y debilidades.

Visión del desempeño: gracias al seguimiento, análisis e intercambio de datos, en combinación con los objetivos y rendimiento, es posible tener una visión global del desempeño de los diferentes equipos.

Gracias a todos los aspectos mencionados, los análisis de personas ayudan a encontrar aquellos aspectos en los que mejorar, como, por ejemplo, identificar los empleados más eficientes e iniciar un plan de incentivos para reconocerlos y, así, mejorar la motivación y el compromiso hacia la empresa.

People analytics es una metodología novedosa dentro del campo de los Recursos Humanos y su aplicación ayudará a cualquier empresa a obtener mejores resultados y ser más competitiva dentro del mercado gracias a las decisiones estratégicas tomadas de las conclusiones de los análisis obtenidos.

El mundo laboral está evolucionando gracias a los nuevos métodos de gestión y organización que están llevando a las empresas hacia una nueva realidad laboral, como el smart working, que propone una configuración de los equipos y una apuesta por el trabajo online, con el fin de fomentar la motivación de los empleados y mejorar las condiciones laborales.

Este nuevo concepto proviene de las palabras de smart (inteligente) y working (trabajo), y consiste en poner a disposición del empleado las herramientas necesarias para poder llevar a cabo las tareas diarias desde cualquier lugar con el objetivo de ser más eficaz y así, mejorar el rendimiento laboral. Se trata de una nueva fórmula de gestión empresarial con el que se pretende aumentar la productividad, además de ayudar a mejorar la conciliación de la vida laboral y personal.

No obstante, no tenemos que confundirlo con el teletrabajo (método que podemos tener como punto de partida), y es que, el smart working quiere ir mucho más allá de la “típica” jornada en casa trabajando. Lo que se pretende es apoyarse en las nuevas tecnologías para poder decidir el lugar desde donde se trabaja, el horario y las herramientas, entre otros.

La implantación de este nuevo método supondrá un reto para ambos protagonistas, empresas y empleados, ya que conllevará ciertos ajustes que se deberán realizar para poder llevar a cabo con éxito el smart working, como, por ejemplo, la adecuación de las herramientas de trabajo por parte de la empresa para tener un acceso seguro y mantener la confidencialidad de los documentos internos. Por el otro lado, los profesionales deberán cumplir con los objetivos establecidos y compromiso de mantener una comunicación fluida con sus compañeros para seguir fomentando el trabajo en equipo.

El smart working es, por tanto, una nueva metodología de trabajo que se basa en el cumplimiento de unos objetivos, es decir, no se trata en trabajar un número determinado de horas, tal y como estamos acostumbrados. Por eso, para llevarlo a cabo es muy importante que la plantilla tenga claro cuáles son sus objetivos.

Implantar este método supone un desafío tanto para las compañías como para los empleados, ya que necesitan una mayor coordinación. Para poder llevarla a cabo, tenemos que contar con 4 pilares fundamentales:

Movilidad: permite decidir el lugar desde donde se quiere trabajar, ya sea desde casa, en una cafetería o desde las oficinas.

Trabajo online: gracias a las tecnologías de las que disponemos actualmente, trabajar a distancia es posible y consiguiendo, además, optimizar el tiempo y los recursos.

Tecnologías: se trata de la clave del smart working, y es que, sin tener conexión a Internet, no sería posible llevarlo a cabo. Esto nos va a permitir a poder tener acceso a los diferentes documentos o información que necesitemos desde cualquier parte y en cualquier momento. Para ello, la empresa debe poner mucho enfoque en la digitalización de los recursos para que los empleados tengan todo a su alcance.

Flexibilidad horaria: permite al empleado disponer de una mayor organización de su tiempo y poder adaptarlo para llevar una mejor conciliación entre la vida laboral y la personal, aspecto muy valorado por parte de los colaboradores.

Por todo ello, podemos decir que la metodología del smart working ofrece una gran variedad de ventajas para ambas partes. Por un lado, al tratarse de un modelo de trabajo basado en resultados, supone una motivación extra para el empleado, y así aumentará su eficiencia. Por otro lado, no debemos olvidar que, debido a la deslocalización del trabajo, las empresas podrán eliminar algunos costes fijos como el gasto del alquiler de las oficinas o gastos en dietas o desplazamientos, entre otros.

Además, el smart working facilita la formación de equipos multidisciplinares y multiculturales de trabajo, incrementando la apuesta por la diversidad y la gestión de proyectos con perspectivas de trabajo diferentes.

No obstante, esta metodología también tiene debilidades, entre ellas, la posibilidad de tener mayor número de distracciones cuando estamos trabajando y, por consiguiente, tener una disminución en la productividad. También, debido a la deslocalización de los empleados pueden surgir aislamientos en los equipos de trabajo.

Sin embargo, el mayor problema está en la regulación de esta metodología, y es que, en España, el smart working tiene una legislación reducida, estableciendo unos pequeños criterios y dejando muchas lagunas legales. Por ello, a la hora de implantar este método, se regula a través de los convenios colectivos o acuerdos entre empresa y empleados. A pesar de ello, hay empresas que, con la idea de fomentar la motivación y la productividad, están llevándola a cabo.

Smart working es una iniciativa que está cambiando la forma de trabajar y su implantación está siendo más habitual en las empresas. Y es que, gracias a ella, los empleados logran ser más eficientes y productivos gracias a la libertad de poder desempeñar sus tareas desde un lugar cómodo para ellos.

Dada la situación que hemos vivido en los últimos meses, es crucial adaptarse a los nuevos tiempos y a las nuevas circunstancias. Es indudable que las entrevistas de trabajo online se han convertido en la nueva forma de reclutar candidatos. Además, gracias a ellas, las empresas consiguen ahorrar tiempo en los procesos de selección y, por eso, es crucial saber lidiar con ellas.

Si lo que buscas es impresionar y conseguir el puesto vacante, te ofrecemos 10 sencillos tips para conseguir tu objetivo:

1. Revisar el ordenador: es imprescindible que te asegures de que todo está en orden antes de empezar la entrevista. No quedaría bien que en mitad de la conversación perdieras la conexión a internet o se acabara la batería de tu ordenador.

2. Comprobar la herramienta de videoconferencia: es importante familiarizarse con la herramienta que se va a utilizar durante la entrevista y aprender su manejo básico. Ninguna empresa vería con buenos ojos que en mitad de la reunión no supieras compartir imágenes, controlar el volumen, etc. Actualmente las herramientas más utilizadas son Teams, Skype, Zoom y Google Meet, y es importante que practiques con las aplicaciones precisas antes de empezar.

3. Preparar el perfil: el nombre de usuario, la foto o incluso el estado que tienes en la plataforma es lo primero que va a ver la empresa de ti, por lo que es fundamental que lo adecues a la ocasión. No se trata de una reunión informal ni de una quedada con tus amigos; esto es algo serio, y tus datos deben serlo también.

4. Vestirse adecuadamente: aunque estés en casa y la tentación de no quitarte el pijama sea inmensa, no debes olvidar que es una entrevista de trabajo real, y tienes que demostrar tu profesionalidad con tu aspecto. Solo son necesarios 7 segundos para que una persona se lleve una primera impresión sobre otra persona, y esto se aplica tanto a lo presencial como a lo digital. Además, vistiéndote de manera formal, te mentalizas y te pones en situación.

5. Habilitar el espacio: el espacio en el que se desenvuelve la entrevista tiene que estar correctamente preparado ya que el entorno también es algo fundamental. Algunas claves son la buena iluminación y el orden, ya que daría muy mala imagen hacer la entrevista en un sitio desorganizado. Tu entorno dice mucho de ti, así que cuídalo. Por otro lado, tienes que asegurarte de que no haya ruido en exceso, ya que eso alteraría la entrevista.

6. La puntualidad: un candidato que se retrasa en una entrevista da mala imagen, y pasa exactamente lo mismo cuando es una entrevista online. Debes conectarte unos minutos antes y asegurarte de que está todo en orden. Eso dará una buena percepción de ti e incrementará tus oportunidades de éxito.

7. Preparar la entrevista: igual que en las entrevistas presenciales, juegas con ventaja si te preparas pequeñas cosas que luego puedan darte un empujón. Está bien que investigues sobre la empresa, los profesionales, sus políticas, elaborar preguntas que demuestren tu interés… Elaborar notas para preparar previamente la entrevista puede ayudarte.

8. Prestar atención al lenguaje corporal: no importa donde estés, siempre tienes que cuidar tu imagen. Es fundamental que estés sentado recto y a una distancia adecuada de la cámara, donde se pueda ver la mitad de tu tronco superior con los brazos a la vista. Debes estar concentrados únicamente en la conversación, ya que, si te centras en otros puntos de la pantalla, ellos lo sabrán. Si miras a la cámara en vez de a tu propia imagen, darás una impresión de concentración y de estar mirando al entrevistador a los ojos.

9. Evitar las interrupciones: esto se aplica tanto a las de tu entorno como a las tuyas propias. Si vives con más gente o con mascotas, debes prepararlos ante la situación ya que, si no, saldrás perjudicado. Es importante que hables con tu familia o compañeros de piso para advertirles de la hora de la entrevista. Si tienes mascotas, puedes llevarlas a otra zona donde no puedan molestar, ya que los ladridos de perro no causarán muy buena impresión, y te desconcentrarán. Por otro lado, nunca debes interrumpir al entrevistador. Lo adecuado es esperar unos segundos antes de hablar para asegurarte de que no estás interrumpiendo, ya que a veces el sonido puede llegar con retraso.

10. Preparar un buen cierre: los últimos minutos de tu entrevista serán cruciales. Vas a tener la oportunidad de despedirte causando sensación. Es tu momento, así que aprovéchalo para destacar todas tus habilidades de forma resumida y demostrar las ganas que tienes de adquirir ese puesto de empleo. Finalmente, no puedes olvidar agradecerle al entrevistador su tiempo.

La tecnología puede ayudarte si consigues aprender de ella y usarla para tu beneficio. Debes adaptarte a las nuevas formas de comunicación para salir victorioso, ya que hoy en día los modelos de selección de candidatos están evolucionando, innovando con las nuevas tecnologías. Solo está en tus manos conseguirlo.